Этапы:

• интеграция: перенос данных из учетных систем компаний в единую систему;
• управление продажами и покупками, склад (Navision Axapta): управление закупками и продажами, адресное хранение по складу (ранее велось в Navision Axapta);
• сервис, заказ-наряды: ведение учета по заказ-нарядам;
• бухгалтерский и налоговый учет: ведение учета по расчетам с контрагентами и налоговыми органами в разрезе группы компаний;
• заработная плата и кадры: централизованная система ведения данных по сотрудникам, учету рабочего времени и заработной плате;
• бюджетирование и казначейство: централизованная система ведения бюджетов, лимитов денежных средств и заявок на оплату.

Результат:

В ходе проекта сотрудниками компании «Райс» была произведена комплексная автоматизация всех направлений финансово-хозяйственной деятельности «ТКС-Холдинг». После внедрения в компанию системы «1С: Управление производственным предприятием 8» были достигнуты следующие результаты:

• создана единая информационная система «ТКС-Холдинг», которая объединила в себе данные по девяти организациям, входящим в холдинг;
• внедрены подсистемы «Управление продажами и закупками, склад (адресное хранение)», «Сервис», «Ценообразование», «Бюджетирование и казначейство», «Зарплата и управление персоналом», позволяющие автоматизировать процесс сбора и обработки информации по финасово-хозяйственной деятельности организации;
• произведены доработки подсистемы «Бухгалтерский и налоговый учет», которые помогли оптимизировать ведение операций по расчетам с контрагентами и налоговыми органами в разрезе группы компаний;
• сократилось количество времени и трудозатрат на подготовку бюджетов и консолидированной отчетности.

• Интеграция: произведена первоначальная загрузка классификаторов, загрузка сводных производственных сводок из Axapta, загрузка данных по численности (Excel и УПП), загрузка плановых расценок напрямую из Oracle Hyperion. Разработаны формы импорта плановых данных БДР.
• Управленческие корректировки. Управленческая выручка: разработаны формы расчета управленческой корректировки и выручки, механизмы контроля балансировок управленческих корректировок и отношения их к периоду.
• Лизинг: разработаны интеграционной формы – загрузка данных по ОС и УУ, расчетные формы поправки по лизингу.
• Сверка ВГР и элиминация: автоматизирован процесс сверки расчетов внутри группы, а также расчет элиминационных корректировок.
• Выходные формы – отчеты: реализован механизм расшифровок, который позволил анализировать показатели (до первичных данных) и выявлять первопричины тех или иных итоговых показателей.
• Выгрузка данных для системы Oracle Hyperion.

В результате внедрения автоматизированной системы на базе «1С: Консолидация 8» сократилось время формирования ежеквартальной отчетности с нескольких недель до нескольких дней, что существенным образом отразилось на эффективности управления. Автоматизировано 100 рабочих мест.

• консультации по выбору программного продукта;
• внедрение: установлена файловая версия;
• обновление;
• сопровождение.

по рекомендации специалистов компании «Райс» был выбран и установлен программный продукт «1С: Комплексная автоматизация». Данное прикладное решение позволило организовать на предприятии единую информационную систему, охватывающую основные задачи управления и учета.

• Разработан единый план счетов по стандартам корпоративной учетной политики компании.

• Автоматизированы процессы бухгалтерского учета:

- управление запасами (учета по 14, 15 и 16 счетам);

-создание механизма учета денежных документов;

-создание механизма автоматического начисления резерва по сомнительной задолженности, оперативный анализ дебиторской и кредиторской задолженности;

-создание механизма нетипового распределения затрат (в разрезе месторождений, структурных подразделений и закрытии месяца);

-формирование корректного учета спецматериалов;

-доработка документов для автоматического формирования проводок и движений регистров по забалансовым счетам;

-автоматизация блока процессов учета арендованных основных средств, комплектации основных средств;

-создание блока справочников, документов и регистров для ведения учета с удаленными филиалами.

-обновление;

-сопровождение.

• Автоматизирована подсистема налогового учета:

• Сформирована подсистема «Казначейство»:

• Сформирована подсистема «МСФО»:

Автоматизированы ключевые узлы учета, осуществлены доработки в соответствии со спецификой корпоративной учетной политики организации. В результате чего, обеспечено оперативное получение необходимой информации для принятия управленческих решений.

• консультации по выбору программного продукта;
• внедрение: установлена файловая версия;
• обновление;
• сопровождение.

По всем бухгалтерским счетам организован сквозной учет в разрезе подразделений, выделенных и не выделенных в отдельный баланс.

По каждому подразделению может быть получена любая информация, основанная на данных бухгалтерского учета.

В рамках создания единой информационной базы осуществлен перенос данных по 4 организациям холдинга из конфигурации «1С: Зарплата и управление персоналом», «1С: Комплексная автоматизация», «1С: Управление производственным предприятием» ред. 1.3 в «1С: Управление производственным предприятием» ред. 1.3.

• Интеграция: создано более 100 интеграционных форм для получения данных из внешних информационных баз («1С: Бухгалтерия 7.7.») и таблиц Excel. Разработаны механизмы логической проверки всего объема входящей информации.
• Трансформация: автоматизирован расчет следующих трансформационных МСФО поправок:

• Консолидация и элиминация: разработаны и внедрены процессы по сверке и урегулированию данных по внутригрупповым расчетам и операциям с их последующей элиминацией по остаткам на счетах расчетов, операций выручки и себестоимости, маржи в остатках ОС и ТМЦ.

Внедрена автоматизированная система трансформации и консолидации (АСТИК) для формирования консолидированной отчетности по МСФО стандартам для 30 организаций группы «Интегра».

1. Автоматизация складского учета.
2. Реализация интерфейсной части системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» на двух языках.
3. Внедрение подсистем:

• Закупки:

• Управление ремонтной деятельностью:

• Регламентированный учет. Формирование налоговой отчетности в соответствии с законодательством Армении.