119602, г. Москва, Муниципальный округ Тропарёво-Никулино,
ул. Тропарёвская, д. 4, стр. 1, помещение 6А/2
40+
проектов по автоматизации МСФО, бюджетированию и казначейству
проектов по 1С:Документообороту
26
проектов по 1С:ERP
и ERP World Edition в России, Европе, ЮАР
и ERP World Edition в России, Европе, ЮАР
31
проект на 1С:Управление холдингом
Внедряем, дорабатываем и поддерживаем решения 1С.
Работаем с крупными холдингами, госсектором и корпоративным бизнесом.
Наша экспертиза в экосистеме 1С
15
Контроль сроков, рисков и прогресса через регулярную отчётность
Проектный офис
Управляемая архитектура и предсказуемая интеграция
Финансовый директор
ИТ-директор
Прозрачность финансовых потоков, прогнозируемость возврата инвестиций
Мы учитываем интересы
всех участников проекта
Управление инвестиционными программами и затратами CAPEX/OPEX
Мы не внедряем модули, а проектируем систему под архитектуру группы компаний, роли участников и отраслевую специфику.
Отраслевой опыт в крупных холдингах позволяет прогнозировать риски, управлять сроками и гарантировать запуск в промышленную эксплуатацию.
Отраслевой опыт в крупных холдингах позволяет прогнозировать риски, управлять сроками и гарантировать запуск в промышленную эксплуатацию.
Создаём управляемые финансовые системы 1С под масштаб и специфику холдинга
Мы внедряли 1С:УХ, ERP и связанные финансовые контуры в холдингах из различных отраслей, учитывая специфику финансовых процессов и масштабы корпоративной структуры
Отраслевой опыт внедрения финансовых систем 1С
Другие отрасли
Продукты
Ключевые задачи автоматизации
Холдинги, работающие в нескольких направлениях бизнеса — производство, дистрибуция, ритейл, сервис — требуют единой финансовой архитектуры, консолидации данных и универсальной платформы для управления.
О специфике отрасли
Снижение ручного ввода и автоматизация консолидированной отчётности
Централизованный контроль над денежными потоками и затратами
Бюджетирование и отчётность по бизнес-направлениям
Контроль доходов и расходов по маршрутам и видам услуг
Унификация финансовой системы групп компаний
Транспорт
Продукты
Ключевые задачи автоматизации
Транспортные холдинги с большим парком подвижного состава и распределённой филиальной сетью требуют прозрачного распределения затрат, единой финансовой системы и контроля по маршрутам/тарифам.
О специфике отрасли
Консолидированная отчётность, снижение ручных данных и автоматизация сборки отчётов
Бюджетирование транспортных расходов и казначейство
Контроль доходов и расходов по маршрутам и видам услуг
Централизация финансовой информации и распределение затрат по филиалам
Строительство
Продукты
Ключевые задачи автоматизации
Строительные и девелоперские холдинги работают по проектной модели, включают генподрядчиков, субподрядчиков и SPV-компании, требуют прозрачного контроля финансов по каждому объекту и этапу строительства.
О специфике отрасли
Анализ себестоимости по каждому проекту и прогноз финансовой модели
Управленческая и консолидированная отчётность (в т.ч. для инвесторов и банков)
Централизованное казначейство и платежный календарь
Контроль бюджетов по объектам, этапам и генподрядчикам
Управление инвестиционно-строительными проектами и CAPEX
Сельское хозяйство
Продукты
Ключевые задачи автоматизации
Сельскохозяйственные холдинги объединяют разные бизнес-направления (растениеводство, животноводство, переработка, сбыт) с высокой сезонностью, CAPEX-проектами и разнородными юридическими лицами.
О специфике отрасли
Учёт и анализ нефинансовых показателей (урожайность, живой вес, себестоимость по направлениям)
Поддержка управленческой и МСФО-отчётности
Централизованное казначейство и контроль платежей
Управление CAPEX-проектами и инвестиционными программами
Бюджетирование по направлениям (культуры, фермы, переработка)
Консолидация финансовых данных по группе компаний
Нефть и газ
Продукты
Ключевые задачи автоматизации
Нефтегазовые холдинги имеют многослойную структуру (добыча → переработка → транспортировка), значительные CAPEX-проекты и разнородные юридические лица.
О специфике отрасли
Поддержка управленческой и МСФО-отчётности
Бюджетирование по направлениям бизнеса
Единое казначейство и платежный контроль
Управление CAPEX/OPEX и инвестиционными программами
Консолидация финансовых данных по группе компаний
Энергетика
Продукты
Ключевые задачи автоматизации
Энергетические холдинги включают распределённые генерирующие активы и филиальные сети, требуют централизованного контроля CAPEX-программ и управленческой отчётности.
О специфике отрасли
Контроль исполнения и платежный мониторинг
Поддержка управленческой и МСФО-отчётности
Бюджетирование и финансовое планирование в разрезе объектов и направлений
Сбор и консолидация финансовых данных по филиальной сети
Отвечаем за результат
Мы не сдаём систему «на бумаге» — доводим её до реального использования и берём ответственность за достижение запланированных эффектов.
Делаем всё прозрачно
Каждый участник проекта видит статус, прогресс и результаты.
Отчётность, контроль сроков и единая коммуникация встроены в саму систему управления внедрением.
Управляем рисками, а не тушим пожары
Мы строим внедрение как управляемый процесс с прогнозируемыми этапами, а не набор реакций на проблемы. Клиент всегда понимает, что происходит и почему.
Каждый проект уникален, но правила успеха одни.
Посмотрите, как мы применяем их на практике.
Посмотрите, как мы применяем их на практике.
Что объединяет
наши проекты во всех отраслях
1С:Комплексная автоматизация
Продукт
Нефть и газ
Отрасль
На предприятии создана единая информационная система, объединяющая основные задачи управления и учёта.
Сокращено время обработки данных и повышена прозрачность финансовых потоков.
Компания получила предсказуемый инструмент для анализа и принятия управленческих решений.
Команда «Райс» провела консультации по выбору оптимального программного продукта и внедрила 1С:Комплексную автоматизацию в файловом режиме.
Проект включал настройку системы под специфику нефтесервисного предприятия, обновление и дальнейшее сопровождение.
- Несогласованность процессов учёта между подразделениями.
- Высокая зависимость от ручных операций и Excel-отчётов.
- Отсутствие единого информационного пространства для анализа и планирования.
Снизить трудозатраты на ведение оперативного и бухгалтерского учёта, внедрить систему для анализа финансово-хозяйственной деятельности и формирования управленческой отчётности.
Газпромнефть-Тоталь ПМБ
Опыт и личное участие руководителей гарантируют управляемое внедрение и запуск системы в промышленную эксплуатацию
Команда РАЙС
Перевожу потребности бизнеса на язык персонала. Помогаю находить специалистов, дающих конкретный результат.
HR
Лилия Владыкина
Мои навыки — архитектура бюджетных моделей в 1С:Управление холдингом. Функциональный и технический архитектор.
Ведущий программист 1С
Александр Костенков
Отвечаю за портфель проектов и боевое настроение сотрудников. Верю в своих коллег и Нейросети.
Директор проектов
Алексей Передков
Моя роль - главный тренер. Моя цель - познавая себя и своих коллег, используя их сильные стороны выводить команду на все новые уровни и проекты.
Директор компании
Илья Шихов
Перевожу потребности бизнеса на язык персонала. Помогаю находить специалистов, дающих конкретный результат.
HR
Лилия Владыкина
Мои навыки — архитектура бюджетных моделей в 1С:Управление холдингом. Функциональный и технический архитектор.
Ведущий программист 1С
Александр Костенков
Отвечаю за портфель проектов и боевое настроение сотрудников. Верю в своих коллег и Нейросети.
Директор проектов
Алексей Передков
Моя роль - главный тренер. Моя цель - познавая себя и своих коллег, используя их сильные стороны выводить команду на все новые уровни и проекты.
Директор компании
Илья Шихов
Ответственность до конца
Доводим систему до запуска и результата.
Мы управляем внедрением как проектом — с прогнозируемыми этапами, прозрачными процессами и гарантией результата.
Консультация
Почему компании выбирают Райс
Прозрачные процессы
Этапы и сроки понятны всем участникам.
Минимум рисков
Внедрение предсказуемое и под контролем.
Среди рынка компании интеграторы 1С отличаются глубиной погружения и уровнем ответственности. «Райс» работает по чёткой проектной методологии с контрольными точками, KPI и прозрачной коммуникацией.
Наша команда — это эксперты в области ERP, автоматизации и архитектуры корпоративных IT систем. Мы берём на себя ответственность за достижение заявленных показателей и соблюдение сроков.
Если вашей компании требуется надёжный интегратор 1С для реализации масштабного проекта цифровой трансформации, «Райс» обеспечит комплексный подход, стратегическое видение и управляемый результат по всей России.
Наша команда — это эксперты в области ERP, автоматизации и архитектуры корпоративных IT систем. Мы берём на себя ответственность за достижение заявленных показателей и соблюдение сроков.
Если вашей компании требуется надёжный интегратор 1С для реализации масштабного проекта цифровой трансформации, «Райс» обеспечит комплексный подход, стратегическое видение и управляемый результат по всей России.
Проектный подход и гарантия результата
Современные предприятия используют десятки цифровых решений. Без качественной интеграции данные остаются разрозненными, а управленческие решения принимаются с задержкой. Мы объединяем 1С с внутренними и внешними IT системами, создавая единую информационную среду.
Автоматизация на базе 1С позволяет:
Автоматизация на базе 1С позволяет:
- повысить прозрачность управленческой отчётности;
- сократить ручные операции;
- ускорить обработку больших массивов данных;
- обеспечить контроль на уровне группы компаний.
Интеграция и развитие IT систем
Мы работаем с компаниями из нефтегазового сектора, строительства, сельского хозяйства, промышленности и других капиталоёмких отраслей. В таких проектах критичны надёжность, отказоустойчивость и соответствие регламентам.
Как интегратор 1С, мы обеспечиваем:
Как интегратор 1С, мы обеспечиваем:
- формирование единой финансовой модели группы компаний;
- настройку регламентированного и управленческого учёта;
- автоматизацию бюджетирования и казначейства;
- контроль исполнения договоров и инвестиционных программ.
Отраслевые решения и глубокая экспертиза в 1C
Чтобы внедрить 1С в компании со сложной архитектурой, требуется глубокая проработка процессов, единая методология и чёткое проектное управление. Мы проводим предпроектный консалтинг, формируем целевую модель процессов и проектируем архитектуру ERP с учётом действующих IT систем.
Компания 1С «Райс» реализует проекты:
Компания 1С «Райс» реализует проекты:
- внедрение ERP 1С для холдинговых структур;
- автоматизация финансового, управленческого и производственного учёта;
- интеграция 1С с корпоративными и отраслевыми IT системами;
- переход с устаревших решений на единую платформу.
Создание и внедрение 1С для масштабных структур
«Райс» — интегратор 1С, который реализует проекты автоматизации для крупных организаций с распределённой структурой, сложной финансовой моделью и высокими требованиями к управляемости. Мы создаём и внедряем решения на базе 1С с гарантией результата, беря на себя полный цикл работ — от обследования до промышленной эксплуатации.
Наша задача — не просто запустить программное обеспечение, а выстроить устойчивую цифровую платформу, которая поддерживает стратегию компании и обеспечивает прозрачность управления на всех уровнях.
Наша задача — не просто запустить программное обеспечение, а выстроить устойчивую цифровую платформу, которая поддерживает стратегию компании и обеспечивает прозрачность управления на всех уровнях.